Polityka walutowa tcs

TCS zmniejszyło o połowę kadencję w zakresie zabezpieczenia forex Sagar Bhadra Adith Charlie Mumbai, 21 lipca Tata Consulting Services zmniejszy o połowę kadencję kontraktów zabezpieczających w przyszłości z powodu nieprzerwanej nieprzewidywalności na rynku rupii. Odtąd czas trwania kontraktów na forex TCS8217 wyniesie 8220 nie więcej niż rok 8221, p. S. Mahalingam, dyrektor wykonawczy i dyrektor finansowy, powiedział Business Line. Wcześniej firma miała politykę zabezpieczania ekspozycji dolara na okres dwóch lat lub dłużej. W roku fiskalnym 2009 TCS zarezerwował 349 milionów żywopłotów na Rs 41, gdy rupia była na tych cennych sprejach, z czego 226 milionów ma wygaść w ciągu najbliższych trzech kwartałów. Firma kupiła kombinację opcji kupna i sprzedaży, która dała jej prawo do zbycia 1 za 39 Rs i obowiązek sprzedania 1 za Rs 41, jeśli jest realizowany przez kontrahenta. Skutecznie postanowił ograniczyć ekspozycję forex do zakresu 39-41 Rs (do dolara). W efekcie w kwartale czerwcowym spółka odnotowała stratę w wysokości 85 miliardów koron, podczas gdy w czerwcu kwartał roku ubiegłego i 192 miliony rupii ropy. Usprawiedliwiając swoją wcześniejszą strategię zabezpieczającą, Mahalingam powiedział, że w 2008 r., Z zagranicznymi pieniędzmi płynącymi na indyjskie rynki kapitałowe, 8220t było niewyobrażalne, aby spodziewać się, że rupia straci deprecjację8221. Ponieważ jego 8216 struktura strukturalna8217 nie dostosowała się do możliwego scenariusza rupii w wysokości 39 lub 38 do dolara, musiała zabezpieczyć ekspozycję walutową na kwotę 4142 Rs, powiedział. Ponadto w niektórych SEZ spółka postanowiła wstrzymać wybrane inwestycje. Mahalingam powiedział, że cztery takie projekty zostały odroczone. 8220Realizujemy ich status corocznie, 8221 dodał. Każdy projekt stworzył powierzchnię biurową o powierzchni ponad miliona m² (artykuł opublikowano w wydaniu drukiem Business Line z dnia 22 lipca 2009 r.) Pobierz więcej Twoich ulubionych wiadomości dostarczonych do skrzynki odbiorczej NIGDY nie przegap najnowszych wiadomości, które będziemy Czy to dostarczyło gorące informacje o Twojej skrzynce pocztowejCurrency (asystent skarbnika w Sealed Air Corporation) 15 kwietnia 2017 r. Pojęcia dotyczące zabezpieczenia walutowego są takie same dla małych i dużych firm. Aby opracować politykę zabezpieczającą przed ryzykiem walutowym, istnieje kilka decyzji strategicznych, które muszą dotyczyć każda firma. 1) Filozofia Hedgingowa - a) zabezpiecza wszystkie ekspozycje, gdy tylko się dowiedzą, b) nie ma zabezpieczenia - czekać, aż ekspozycje zostaną wypłacone (spot) i zapłacić w tym czasie lub c) selektywnie zabezpieczyć ekspozycje w dowolnym momencie pomiędzy momentami, w którym wiadomo, kiedy muszą być wypłacone. 2) Rodzaj zabezpieczenia - a) ekspozycje transakcyjne (należności z tytułu należności) b) ekspozycje traslacyjne (przeliczanie bilansów podmiotów zagranicznych na walutę funkcjonalną rodziców w celach konsolidacji i sprawozdawczości) oraz c) ekspozycje gospodarcze lub konkurencyjne (ryzyko zabezpieczające w walucie trzeciej w celu zabezpieczenia przed konkurent ma przewagę nad tobą z powodu ruchów currecy). 3) Instrumenty zabezpieczające - kontrakty terminowe, kontrakty terminowe, kontrakty walutowe, kontrakty walutowe, kontrakty futures. Jakie instrumenty hedgingowe są dozwolone. Jeśli zezwalasz na opcje walutowe, czy mogą kupować i sprzedawać opcje Jakie struktury opcji są dozwolone? 4) Jasno określić cele wzmacniające zabezpieczenia transakcji walutowych. 5) Czy można spekulować o walutach Po zabezpieczeniu, czy można zlikwidować zabezpieczenie? 6) Kto ma prawo do wchodzenia w zabezpieczenie walutowe? 7) Segregacja obowiązków - handel, potwierdzenia, zatwierdzanie, mark-to-market, przewody. 8) Ryzyko kredytowe kontrahenta - jakie banki mogą handlować z Tobą muszą ustalić punktowe i całkowite linie naliczania (forwardy) dla każdego banku. Jak śledzisz ekspozycje wobec tych banków Ile lat można zabezpieczyć? 9) Czy masz scentralizowany lub zdecentralizowany proces ryzyka walutowego 10) Kto zatwierdza politykę Jak często przeanalizowana jest polityka Kto może zatwierdzić wszelkie wyjątki od polityki Określ wszystkie tytuły osób zaangażowanych w proces i jasno określają ich role. 11) Czy oferujesz zabezpieczenia wewnętrzne i zewnętrzne, czy tylko zabezpieczenie zewnętrzne 12) Jakich dokumentów podajesz bankom kontrahenta, takim jak ISDA, list autoryzacyjny i listę podmiotów, z którymi handlujesz w imieniu. 13) W celu kontroli, ważne jest, aby uzyskać standardowe instrukcje rozrachunku banków i przedstawić im instrukcje. 14) Czy masz zautomatyzowane narzędzie do śledzenia transakcji lub jest procesem ręcznym Jak zamierzasz rozliczyć się dla każdego handlu - kolejno numerowane bilety Powinno to umożliwić wypełnienie znacznej części polisy walutowej i dostosowanie jej do swojego ryzyka apetyt. (VP - Finanse) 22 kwietnia 2017 Istnieje wiele rodzajów ekspozycji walutowych i zagrożeń. Zabezpieczenie bilansowe powinno być przedmiotem obaw. W jaki sposób przechwytywać wartość aktywów w walce o transakcję jest również bardzo ważna - jeśli zmieszasz USD CAD EUR, będziesz mieć bałagan na rękach, jeśli chodzi o tłumaczenie finansowe. Można również rozważyć pożyczanie w walutach obcych, jeśli długi czas na niektórych walutach po stronie aktywów, zmniejszając w ten sposób pozycję aktywów netto w walutach, które mogłyby podlegać zyskowi lub stratom z tłumaczenia. Dobre uwagi Damona i Jakuba na temat polityki w celu złagodzenia ryzyka. Warto również rozważyć prewencyjne zabezpieczenie. Jeśli masz wielu klientów w EUR, a historia sprzedaży jest dość dokładna (- 10), możesz umieścić pewne kontrakty forward w celu sprzedaży EUR na USD w celu zabezpieczenia swoich kursów walutowych budżetu. Ale tylko na takim poziomie, w jakim jesteś zadowolony z możliwości 50 zbilansowanej sprzedaży w FX. Gdy zbliżysz się do miesiąca sprzedaży, przejrzyj zamówienia od klientów EUR, aby sprawdzić, czy udoskonalają się do poziomu Budżetu i czy można wybrać więcej zabezpieczeń, czy nie, w zależności od przychylności kursu walutowego lub koszt zabezpieczenia. Współpracuj z zewnętrznymi audytorami w sprawie skutecznej strategii i taktyki, aby zmniejszyć zmienność tłumaczeń walutowych, którą może podlegać Twoja firma. Mogą pomóc w przedstawieniu wskazówek, które pozwolą firmie stwarzać zagrożenie. (CFO na przejściu) 19 maja 2017 r. Dolar robi duży ruch, biorąc pod uwagę to, co się dzieje w Europie, dlatego zarządzanie ryzykiem walutowym jest ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Zauważyłem, że firma Proformative organizuje seminarium internetowe w dniu 27 maja, które zapewni pewne spostrzeżenia dotyczące sposobu sprawdzenia efektywności programu zarządzania ryzykiem związanym z ekspozycją walut w Twojej firmie i chciałem mieć pewność, że embers zdawał sobie sprawę z seminarium internetowego. (Szef korporacji FX w firmie OANDA Corpation) 20 maja 2017 r. Możesz pobrać (nie wymagać rejestracji) kilka przykładowych zasad (zarząd i zarząd) na stronie fxconsulting. oandatoolssample-fx-policy Oczywiście musisz dostosować swoje ustawienia konkretnej firmy. Mam nadzieję, że ta pomoc. Witryna sieciowa wykorzystuje pliki cookie, aby poprawić funkcjonalność i wydajność oraz zapewnić Ci odpowiednią reklamę. Jeśli nadal przeglądasz witrynę, zgadzasz się na korzystanie z plików cookie w tej witrynie. Zobacz naszą umowę użytkownika i politykę prywatności. Slideshare używa plików cookie w celu poprawy funkcjonalności i skuteczności, a także dostarczenia Ci odpowiednich reklam. Jeśli nadal przeglądasz witrynę, zgadzasz się na korzystanie z plików cookie w tej witrynie. Szczegółowe informacje można znaleźć w Polityce prywatności i umowie użytkownika. Poznaj wszystkie swoje ulubione tematy w aplikacji SlideShare Pobierz aplikację SlideShare, aby zaoszczędzić na później nawet w trybie offline Przejdź do witryny na telefon komórkowy Załaduj rejestrację Login Podwójnie dotknij, aby powiększyć POLITYKI ZARZĄDZANIA LUDZKAMI TCS I PANTALOONS Udostępnij tę firmę SlideShare LinkedIn Corporation kopiuj 2017Hr Zasady w Tcs Polityka Hr W Tcs SPRAWOZDANIE PROJEKTOWE W ZAKRESIE PRAKTYCZNOSC PRACY W USŁUGACH Konsultingowych TATA Prowadzenie: Złożone przez Titiksha Patidar (HRF058) Podziękowania To jest potwierdzenie wysokiej jakości pomocy dostarczanej przez Institute-ITM i odpowiednim wykładowcom w pomyślnym zakończeniu projektu HRSS na temat Praktyki HR w TCS. Bardzo wdzięczni i wdzięczni profesorowi dr Snigdharani Mishra za wszystkie wskazówki dotyczące jej pacjenta i pomogli w pomyślnym zakończeniu projektu. Specjalne podziękowania dla pana Mohhamada Javeda (menedżera HR, TCS) i pana Divya Prakash Purohit (Software Engg., TCS). SPIS TREŚCI 1. Wprowadzenie. 3 1.1. Historia firmy. 3 1.2. O firmie. 3 1. Grupa HR w TCS. 4 2. Planowanie zasobów ludzkich. 5 3. Proces rekrutacji. 5 4. Rozwój szkoleń. 6 5. Zarządzanie skargami klientów. 9 6. Zarządzanie wydajnością. 13 7. Zarządzanie wynagrodzeniami. 17 8. Zasady dotyczące przechowywania danych. 19 9. Matree. 21 10. Pozostaw zasady. 22 11. Ultimatix. 22 12. Wyzwania HR w TCS. 22 13. Wnioski. 23 14. Bibliografia. 24 Historia firmy Usługi konsultingowe Tata Consultancy Services Limited (TCS) i firma konsultingowa z siedzibą w Bombaju w Indiach. Jest największym dostawcą usług informatycznych i outsourcingu procesów biznesowych. Jest częścią jednego z Indias największych i najstarszych konglomeratów, grupy TATA. Jednym z pierwszych zadań firmy TCS było dostarczenie usług kart perkusyjnych do siostrzanego koncernu, Tata Steel (następnie TISCO). Później zaplanował pierwszy projekt oprogramowania, pierwszy system pojednania między oddziałami (IBRS) dla banku centralnego Indii. We wczesnych latach 70. firma Tata Consultancy Services rozpoczęła eksport swoich usług. TCS pierwszy międzynarodowy porządek 1 z 12 2142017 11:26 AM Zasady Hr W Tcs pochodzi z firmy Burroughs, jednego z pierwszych producentów komputerów biznesowych. W 1981 roku TCS utworzyło centrum badawczo-rozwojowe oprogramowania Indias, Centrum projektowania i projektowania Tata Research Development (TRDDC). Pierwsze centra rozwoju offshore dla klienta zostały utworzone dla firmy Compaq W 1989 TCS dostarczył elektroniczny system depozytowo-handlowy SECOM dla SIS SegaInterSettle w Szwajcarii. To zdecydowanie najbardziej skomplikowany projekt podjęty przez indyjską firmę informatyczną. Na początku lat dziewięćdziesiątych przemysł indyjskiego outsourcingu informatycznego znacznie wzrósł z powodu błędu Y2K i uruchomienia ujednoliconej europejskiej waluty Euro. TCS pionierował w fabryce modelu konwersji Y2K i opracował narzędzia programowe, które zautomatyzowały proces konwersji, a także umożliwiły firmom trzecim i klientom korzystanie z niego. W 1999 roku TCS dostrzegła możliwości outsourcingu. Proszę zarejestrować się, aby przeczytać pełny dokument. JESTEŚMY ZNALEŹĆ DOKŁADNIE DOKUMENTY PRAWNE zasady, że IBM powinien: pomóc każdemu pracownikowi rozwijać swój potencjał i jak najlepiej wykorzystać swoje możliwości płacić i promować na zasadzie i utrzymywać dwukierunkową komunikację między menedżerem a pracownikiem, z możliwością sprawiedliwego przesłuchania sprawiedliwe rozstrzyganie sporów. Kierownicy IBM od dawna poświęcają więcej czasu swoim klientom niż na produkty firmy czy coś innego. Jak Tom Watson powiedział w 1957: Jest wiele rzeczy, które chciałbym, aby IBM był znany, ale niezależnie od tego, jak wielkie jest nasze, chcę, aby firma ta była znana jako firma, która ma największy szacunek dla jednostki. Na przestrzeni lat IBM wdrożył szereg innowacyjnych programów, polityk i praktyk, które demonstrują i podtrzymują szacunek dla pracowników. Są wśród nich polityka otwartych drzwi. program Speak Up, kompleksowe przeglądy opinii pracowników i skuteczne wewnętrzne środki komunikacji i media informacyjne, takie jak Business Machines i czasopisma Think, codzienne ogłoszenia w biuletynie, PROFS i intranet. Poniższe strony zawierają kilka ostatnich kroków, które IBM podjęło w celu zdobycia i utrzymania osób, które potrzebują, aby zapewnić ich skuteczność. IBM Rekrutacja. IBM angażuje się w zróżnicowaną siłę roboczą i aktywnie poszukuje wykwalifikowanych kandydatów, którzy odzwierciedlają liczne rynki, na których służymy, w tym kobiety, mniejszości, osoby niepełnosprawne, a także gejów i lesbijek. Każdego roku IBM. 1395 Słowa 6 Strony Polityka środowiskowa TCS Zobowiązanie do środowiska wynika z objęcia Grupy Tata troską o środowisko i społeczeństwo, co jest zawarte w kodeksie postępowania Tata. Grupa Tata uważa zmianę klimatu za największe zagrożenie, które wpływa na stabilność gospodarczą, zagrożone społeczności i całe społeczeństwo. Polityka Zmian Klimatycznych Grupy Tata upoważnia wszystkie grupy przedsiębiorstw do przejęcia roli przywódców w łagodzeniu zmian klimatu w dążeniu do dążenia do biznesu i do podniesienia wartości dla akcjonariuszy. W zakresie świadczenia usług informatycznych, rozwiązań biznesowych i outsourcingu. Nasze oddziaływania na środowisko wynikają z naszej działalności gospodarczej na całym świecie oraz za pośrednictwem usług i rozwiązań, które zapewniamy naszym klientom. Zgodnie z duchem Tata, TCS odnosi się do łagodzenia zmian klimatu i poprawy stanu środowiska jako zasadniczych elementów jej filozofii zrównoważonego biznesu. Z zaangażowaniem naszych partnerów biznesowych i partnerów staramy się stale analizować i wzmacniać nasze działania w zakresie ochrony środowiska dzięki redukcji śladów węglowych i ekologicznych, dążąc tym samym do liderów w naszym sektorze przemysłowym. Poprzez nasze usługi i rozwiązania staramy się pomagać klientom poprawiać ich ekologiczność w kierunku ich celów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Dążymy do wypełnienia naszych zobowiązań w zakresie ochrony środowiska poprzez następujące działania na szeroką skalę: Integracja energii. 1366 Słowa 5 stron SPRAWOZDANIE PROJEKTU W SPRAWIE POLITYKÓW LUDZKICH W FRONTLINNYCH ROZWIĄZANIACH ZEWNĘTRZNYCH HYDERABAD PRZEDSTAWIONO PRZEZ LAVANYA CHOPPADANDI. 030-07-0127. PROJEKT ZOSTAŁY W CZĘŚCIOWYM WYMAGANIU NA URODZONY STOPIEŃ NASTĘPUJĄCYCH DOSTĘPNOŚCI DLA FIRM OSMANIA, HYDERABAD 500007. ST. NIES COLLEGE FOR WOMEN (P. G. CENTER). (Związany z Uniwersytetem w Osmanii). MEHDIPATNAM, HYDERABAD-500028. (2007-2009). DEKLARACJA I, Pani Lavanya Choppadandi. student dążący do MBA. niniejszym oświadczam, że prace projektowe zatytułowane Polityka zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Frontline Complogic Solutions, Hyderabad to dobra praca, którą wykonałam pod kierunkiem Pani A. Mary Francina, wykładowca, kierownictwo MBA, St Anns College dla kobiet (centrum PG) Mehdipatnam, Hyderabad. Niniejsze sprawozdanie jest złożone w częściowym spełnieniu w celu uzyskania tytułu magistra zarządzania przedsiębiorstwem, St Anns College dla kobiet, (Centrum P. G.), Uniwersytetu Osmania w Hyderabad. Ta praca w projekcie jest wynikiem moich wysiłków i nie została przekazana do żadnej innej uczelni lub instytucji. MIEJSCOWOŚĆ, DATA. 14522 Słowa 76 Pages i zaczęły oferować produkty e-learningowe innym organizacjom. Analitycy szacowali, że rynek programów e-learning wzrośnie z 2,1 mld w 2001 r. Do 33,6 mld w 2005 r., Co stanowi 100-procentową roczną stopę wzrostu (CAGR). Tło uwagi Od momentu powstania firmy IBM, jej kierownictwo przywiązuje dużą wagę do poszanowania każdego pracownika. Uważało, że każdy wkład pracowników był ważny dla organizacji. Thomas J. Watson Sr. (Watson Sr.), ojciec współczesnego IBM powiedział kiedyś: "Dzięki prostej wierze, że jeśli szanowaliśmy naszych ludzi i pomogliby im się poszanować, firma na pewno zysk. Polityka personalna firmy IBM była przyjazna dla pracowników. Pracownicy otrzymali rekompensatę, ponieważ otrzymywali wyższe od średniej w branży. pod względem płac. Firma nie zastosowała się do zasady odradzania zatrudnienia. Nawet w okresach trudnych finansowo, pracownicy zostali przeniesieni z zakładów, laboratoriów i centrali, a także zostali przekwalifikowani do karier w marketingu, inżynierii klienta, administracji terenowej i programowania. IBM od początku podkreślił szkolenie swoich pracowników. W 1933 r. (Po 15 latach od jego powstania) ukończono budowę szkoły IBM Schoolhouse w celu zapewnienia kształcenia i szkolenia pracowników. W budynku znajdowało się przedsionek z pięcioma krokami wiedzy Watson Sr. s. Pięć kroków to przeczytanie, słuchanie, omawianie, obserwowanie i myślenie. Menedżerowie zostali przeszkoleni w. 2843 Słowa 9 Strony Polityka personalna 1. Ubezpieczenie medyczne 2. Opuścić politykę 3. Autobus personelu 4. Płaski 5. IT korzysta z zasad (sprzętu i oprogramowania) 6. Bonusu i zachęt 7. Wynagrodzenia 8. Wynagrodzenie 9. Fundusz ubezpieczeniowy 10. Mobilny 11. Rekrutacja 12. Polityka dotycząca zatrudnienia 13. Podróże (lokoverseas) 14. Nadgodziny czasu 15. Lunchdinner 16. Orientacja 17. Polityka dotycząca IT 18. Komunikacja między biurami Polityka zatrudnienia. 1. Zasady zatrudnienia 2. Niedyskryminacja 3. Nepotyzm 4. Status zatrudnienia (klasyfikacja pracowników: regularny przypadkowy przypadek umowny) 5. Organ powołujący 6. Ponowne zatrudnienie byłych pracowników 7. Procedura rekrutacji i zatrudniania 8. Osoba opisowa specyfikacja 9. Wewnętrzna rekrutacja 10. Poza rekrutacją 11. Proces testowania i wywiadu 12. Wynagrodzenie i świadczenia 13. Okresy próbne 14. Ocena kandydata 15. Efekty probiercze 16. Forma oceny 17. Ocena ampułki D i rejestracja 18. Wywiad z wyjazdem 19. Polityka zatrudnienia dla pracowników z zagranicy Nazwa jednostki: 1. Grupa Expolanka (korporacja) 2. Expolanka Bangladesz, Ltd. 3. SG Logistics (Pvt.) Ltd. 4. Freight Care Aviation Services Ltd. 5. Expo Express Services Ltd (Aramex) 6. Airline Services Ltd. (Virgin Atlantic) 7. 5757 Słowa 23 Strony Prezes Dr. Vinod Tibrewala za ich współpracę w czasie zakończenia projektu. Chciałbym również podziękować naszym szanowanym profesorom, pannie Anita Chaudhary i pannie Shraddha Thawani, a także naszym Subshashowi Uczestnikom Bibliotecznym Kawade, bez którego projekt nie zakończył się. Bombaj EXECUTIVE SUMMER Sukces każdego przedsiębiorstwa zależy od jego zasobów ludzkich. Znalezienie odpowiedniego człowieka w pracy i rozwijanie go w cenny zasób jest niezbędnym wymogiem każdej organizacji. Właściwa rekrutacja pomaga menedżerom działać najskuteczniej w osiągnięciu podstawowego celu przedsiębiorstwa. Aby wykorzystać ludzkie energie w celach służbowych lub organizacyjnych, każdy menedżer ds. HR powinien zwracać uwagę na działania związane z prowadzeniem akcji i rozwoju w organizacji. W ten sposób funkcje personalne, Traing And Development, kiedy to przeprowadzono prawidłowo, umożliwiłyby organizacji zatrudnienie i utrzymanie najlepszych usług mózgów na rynku. Najlepsze firmy na świecie ustaliły swoją siłę z ludźmi. Pracownicy identyfikują się z firmą, w której pracują. Pomaga to również w budowaniu ducha, morale i duchowości, które stają się siłą firmy. Istnieją pewne sposoby, na jakie ma podążać każda organizacja, która zapewnia odpowiednią liczbę i rodzaj ludzi, we właściwym miejscu i czasie, dzięki czemu organizacja. 5463 Słowa 23 Strony Bogata różnorodność kulturowa TCS Co to oznacza 250 000 pracowników z 113 różnych narodowości w 42 krajach Dr Ritu Anand, wiceprezes i zastępca dyrektora generalnego HR w TCS. dzieli się swoimi uwagami Prawdziwy ONZ pracowników, organizacja, która nadaje prawdziwą sens globalizacji. Tata Consultancy Services (TCS), z 183 biurami w 42 krajach, 250 000 pracowników reprezentujących 113 różnych narodowości, jest jedyną indyjską firmą wielonarodową o tej różnorodności, mówi dr Ritu Anand, wiceprezes i zastępca dyrektora ds. Zasobów ludzkich ( HR), która oprócz dbania o globalne zarządzanie talentami zajmuje się także portfolio różnorodności i integracji w TCS. Odwołując się do różnorodności kulturowej firmy, dr Anand zauważa, Jeśli coś jest trudne, to jest to. Rozszerzenie internacjonalizmu Około 8 procent obywateli TCSerów to nie indyjskie obywatele: Amerykanie, Brytyjczycy, Europejczycy, Amerykanie Łacińscy, Chińczycy i inni. Wraz ze spółką rozwijającą globalny zasięg, TCS rozpoczął zatrudnianie ekspertów lokalnie w większości krajów, w których działa. Chociaż większość pracowników nadal jest Indianami, TCS oczekuje, że odsetek osób nie-indyjskich będzie stale wzrastać przez lata. Krok w tym kierunku zatrudnia kampusy na całym świecie. Wyjątkowe wyzwania Dr Anand przyznaje, że tak jest. 1006 Słowa 3 Polityka stron firmy coca cola POLITYKA ZASOBÓW LUDZKICH COCA COLA COMPANY ZARZąDZANIE ZASOBAMI LUDZKIM W KOLEJNEJ KOLE Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie CocaCola ma wiele zalet. Jest to globalna firma i nie jest możliwe opracowanie pewnych polityk lub procedur, które można zastosować we wszystkich działach przedsiębiorstwa, należy uwzględnić różnice kulturowe i polityczne. ANALIZA PRACY I PROJEKTOWANIE Dział HR firmy Coca-cola prezentuje opis pracy i analizę stanowisk, w ramach której uzyskują informacje o pracy wykonywanej przez pracownikach, ludzkim zachowaniu, standardach wykonania, wymaganiach dotyczących stanowisk pracy i ludzkich, a także innych informacji związanych z jego zachowaniem. PLANOWANIE I PROEKSTOWANIE Dział HR firmy Coca cola obejmuje niekompromisowe planowanie strategiczne, a jednocześnie planują zatrudnienie nowo zatrudnionych w przyszłości. Oczekują na potrzeby oczekiwanych pracowników w organizacji. Oczekują swoich pracowników na podstawie zmian w technologii i zwiększaniu produktywności POLITYKA REKRUTACYJNA Proces rekrutacji firmy Coca Colas jest dobrze zorganizowany. Przed wszystkimi działami HR udostępniono dokumenty, dokumenty firmowe, stronę internetową firmy, instytucje itp. Następnie formularz zgłoszeniowy, od kandydatów z wymaganymi dokumentami i CV jest pytany dla i następnieanalizowane. Rekrutacja jest zarówno rekrutem wewnętrznym, jak i rekrutacją zewnętrzną. 671 Słowa 4 strony